EAM项目的实施关键

企业资产管理对于每一个企业来讲都是至关重要的一个环节，为了更好的进行管理引进已经包涵了一些先进管理理念的成熟EAM系统，这样不仅有利于企业资产管理，同时对于提高企业的信息自动化水平有着很深远的意义。

EAM项目的实施关键

第一，要充分考虑EAM的可集成性。对于传统的EAM而言，企业资产的多样性使得过去的企业用户运用不同的软件系统，应对不同的资产管理需求。而未来的资产管理软件应帮助用户在统一的系统平台上，建立一体化的管理体系，全盘管理传统EAM领域的生产设备、基础设施和运输车辆，以及ITSM领域的IT资产，即把EAM和ITSM市场整合在一起。与此同时，资产管理的运营模式需要ERP等管理系统支持更多服务管理的功能。随着新技术的不断应用，将推动EAM厂商将ERP、BI等技术纳入EAM整合范围。EAM将要和实时资产监控、检测连接起来，RFID和移动技术将发挥越来越大的作用，商业智能也会在EAM领域发挥用途。同时，对于不同行业的客户，会有不同的系统整合需求，如与传统系统的整合，与GIS无线技术的整合，与呼叫中心的整合等。未来的EAM将和互联网发生更全面的整合，将从面向单个企业的资产管理发展到面向集团的资产综合管理;从传统企业资产管理发展到以设备为核心的企业综合管理。因此，在实施EAM时，一定要考虑EAM软件与相关软件之间的数据共享、相互集成。否则，就很有可能会形成一个个的信息孤岛。

第二，选择EAM软件时要注意行业适应性。由于EAM软件主要是面对资产的管理，因此，它与具体的资产管理类型关系非常大。例如，电力企业中的发电设备，航空公司的飞机，自来水公司的净水设备，他们都是企业运营中的最主要资产。但这些资产的特点和管理方式是大不一样的。一个EAM软件，可能对发电设备可以很好地管理，但对飞机可能一点都不适合。因此，对于具体的用户而言，EAM软件的行业适应性非常重要。

第三，要注意选择有实力的软件提供商。由于企业的资产会随着企业的发展而不断变化，因此，资产管理软件也必须随着资产的变化而不断升级。这就要求EAM提供商实力雄厚，且能在这个领域长期发展。如果一个EAM软件提供商在两三年内就倒闭了，它的用户也就无法享受到该公司进一步的升级服务了。这对用户来讲，是一件非常麻烦的事情。

企业用户管理的成熟度是EAM系统实施成功的关键因素，因为EAM作为管理系统，是以管理需求为驱动的，只有当企业管理层对EAM系统有了的理性认识和期望值，项目实施才能够按照既定的目标顺利展开，实施中普遍存在的具体难题也会迎刃而解。这些具体问题包括，领导层的支持，企业中业务部门在实施过程中的参与度，基础数据采集对系统实施周期的保证等等。

由于EAM在应用中比ERP更具有针对性和专业性，其涉及部门少、牵涉流程相对简单、投资规模一般为ERP的1/5到1/10，实施周期短、回报快也是EAM的一个特点。成本与周期是和EAM实施的应用范围和组织范围直接相关的，不同实例差别较大。有的3个月即可，有的需要两年。

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