东方物探建立装备“三统一”管理模式的调查
截至10月20日，业务遍布国内29个省区市、海外59个国家和地区，为全球近200家油公司提供技术服务的东方地球物理公司，面对行业严冬和激烈的市场竞争，构建以“统一管理、统一使用、统一维修”为核心的专业化服务保障体系，不断强化核心装备资源集中管理，大力推进装备资源共享共用，发挥装备资源优势，为找油找气和公司稳健发展提供坚强保障，助推勘探生产提速提效，力挺公司产值规模连续两年保持了全球行业第一。
今年8月下旬，这个公司在集团公司物资、装备与招标管理工作长庆现场会上做了典型经验介绍。
坚持统一管理 增强专业化服务能力
伴随找油找气勘探历程，东方物探装备管理体制与运行机制适应油田公司勘探开发需求，不断发展变化。近年来，随着勘探难度日益加大，油田公司对物探装备个性化需求日趋增多。为适应油田公司勘探开发新形势，持续提升服务保障能力，东方物探根据市场变化，开始走装备专业化服务道路。
按照“资源集中、术有专攻、创新服务”原则，东方物探通过制度标准化、属地标准化、技术标准化，实现核心装备资源统一管理、专业化服务，形成装备资源整体优势，装备资源更加科学运筹，集中管理，通过主动服务、定制服务、超值服务，着力构建专业化服务体系。
坚持统一使用 增强市场化运营能力
东方物探在装备资源集中管理的基础上，通过市场化运营机制，有效解决了装备资源投入、争抢占用优势资源、跨探区资源调配、资源利用率不高和不平衡等难题，在设备投资大幅压缩的情况下，保证了勘探生产顺利进行。
1)建立市场化运行机制。
2)理顺市场化价格体系。
3)创新市场化服务模式。
4)推动市场化资源配置。
坚持统一维修 增强自主化创新能力
近年来，针对进口装备多、特殊装备多、流动性大，面临着短期集中维修难、外援维修难、售后维修不及时等难题，东方物探坚持自主创新，不断提升维修技术能力。
东方物探在多年装备管理实践中逐步建立完善了维修管理制度，形成146个维修操作标准。这个公司大力推行三级维修制度，做到项目运作期间装备故障现场应急维修，项目结束和中途送回装备进行靠前日常检修，装备疑难问题进行专家高级维修，确保装备完好率，助力项目高效运作;注重技术改造升级，提高装备适用性、盘活低效资产、延长使用寿命。
总之，东方物探通过对核心装备资源集约管理，最大限度发挥了装备资源整体优势，服务保障能力大幅提升，可控震源高效采集技术以及低频可控震源、G3i等核心装备的推广应用，为油田公司突破发现、增储上产发挥了重要作用;勘探生产提速提效成效显著，二维、三维平均日效分别提高8.3%和8.7%;实现管理降本增效，装备资产净值利润率从2.51%上升到2.89%;形成自有知识产权装备利器，自主研发的新一代EV56高精度可控震源正式下线并投入试生产，技术达到国际领先水平。
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