炼化企业设备大检查组到仪征化纤开展检查

前文分享了全国首家特种设备安全科普教育基地正式开馆，本文来看炼化企业设备大检查组到仪征化纤开展检查。4月17日至21日，由总部化工事业部、洛阳分公司和集团公司设备复合型人才培训班成员共同组成的炼化企业设备大检查第四组一行14人，对仪征化纤公司进行了设备大检查。

炼化企业设备大检查组到仪征化纤开展检查

检查期间，炼化四组的领导和专家们分成综合管理、动设备、静设备、加热炉、储罐、电气、仪表和工业水管理8个专业检查组，严格对照总部《炼化企业设备检查细则》，采取看现场、查资料、听介绍、互动交流等形式，以重点检查与一般抽查相结合，检查问题与督促整改相结合，深入仪化7个生产中心、15套装置及机关处室进行了检查，并组织了PTA中心P02线模拟碱泵G1-2625B机械密封泄漏事故演练和瓶片中心S4-T电梯困人应急检修预案演练。在4月21日上午的讲评会上，8个专业检查组分别对检查情况进行了讲评，并提出相关建议。

检查组认为，仪化公司设备管理制度健全，组织结构合理，目标责任明确，基础工作扎实规范，设备管理体系运行良好，持续开展了一系列卓有成效的管理探索与创新，形成了具有自身特色的设备管理经验。

检查组针对查出的问题提出三点要求：一是持续加强装置现场“低老坏”治理。借助“星级完好装置”创建和互查互学活动，继续加大现场“低老坏”问题的整治。二是进一步提高直接执行环节的管控力度。加强管理制度的宣贯、培训，监督、指导各项规章制度在基层单位的有效落实。三是进一步加强承包商监管和直接作业环节的管理，持续开展承包商管理专项整治，对承包商继续实施强势管理，加强资质审查把关。同时，加强承包商作业的票证管理，提升现场直接作业环节的管理水平。

仪征化纤公司负责人表示，要认真学习检查组各位领导和专家们良好的工作作风和好的设备管理经验，对此次检查出的问题，高度重视，对所有问题逐条梳理，举一反三开展排查，逐项建立问题台账，认真落实整改措施，全过程闭环管理，对检查情况和问题整改情况严考核，硬兑现，推进公司“三基”工作和精细管理水平进一步提升。

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