施工设备管理组织机构
施工设备管理组织机构是怎样的?施工设备管理需要进行有组织的管理,没有组织会导致管理工作涣散,设备管理不到位,那么在施工设备管理组织机构上究竟是怎样的分工呢?本文就是对此的介绍。
施工设备管理组织机构职责
在设备管理组织机构中一般是由部门主任为主导,下设副主任,然后在下面是各个责任不同的员工,那么我们就来看一下施工设备管理组织机构的职责所在。
1贯彻执行国家及上级部门对于设备检修、维护保养和施工方面的安全规定,做好业务范围内的工作,负责制定和修订各类设备的规程和管理制度。
2负责相关的机械、电气、液压系统以及水电天然气等设备的安全管理,使其符合安全技术规范、标准和制度的要求,确保设备安全运行。
3编制设备检修计划时应该有相应的安全卫生措施,对安全措施完成情况进行检查监督。
4负责组织部门所辖区范围内安全检查,对提出的问题,要有计划的及时整改,消除事故隐患。
5参加相关设备事故的调查与处理,及时上报事故报告书。
6采用新设备、新工艺、新技术应该考虑安全措施,并符合安全要求,在投产使用前,应该与环保部、生产技术部制定管理办法、安全技术操作规范等并监督实施。
7对所辖区特种设备(起重设备)进行登记。
8对外来检修和施工有关人员,应该组织做好安全教育工作及施工中的安全措施监督和管理。
主任设备管理职责
1做好分内安全管理工作,做好规划,采取有效措施,组织实施,确保安全生产。
2在计划、布置、检查、总结、评比部门工作的同时计划安全工作。把设备管理安全贯彻到每个具体环节当中,每月进行一次设备检查情况分析会,对重大不安全问题要及时采取有效措施,防止事故的发生。
3对员工经常进行安全思想教育;开展岗位技术考察,定期组织安全技术考核,组织并参加班组安全活动。
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