设备点检基本原则

设备点检就是借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技 术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程 地对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和 分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检运用运行岗位的日 常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和 劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段，形成保证设备健康运转 的五层防护体系，体现对设备全员管理的原则。基本原则：公开透明、指标互补、过程公正、纵横结合、奖励有别。

设备点检基本原则

1) 公开透明原则

评价的目的是为了调整和激励，如果评价师暗箱操作，员工对自己做对了还是做错了不清楚，对应该如何做缺乏明确方向，就失去评价和激励的意义。评价公开透明还可以避免评价的不公正性。因此，评价应该是公开透明的。

2) 指标互补原则

评价的指标应该能够引导员工全面发展，片面的指标往往让员工顾此失彼。例如，我们注重产量评价，员工可能失去对质量关注，我们注重产量和质量评价，员工又可能失去对设备维护和安全关注;我们必须让员工每天的行为规范，既注意正确操作运行设备又要注意正确到位的维护保养;既注意工作和生产效率又要注意质量;既注意生产安全又要注意保护环境;既做好现场6S又要注意持续改善;既要积极提出合理化提案又要努力编写OPL，给工友讲授……总之，评价应该从多角度引导员工进步。

3) 过程公正原则

评价过程的公正正式激励有效的基础。企业应该设计公正的评价流程，评价结果应该让员工心服口服，任何草率、不认真仔细的评价都可能引发混乱、迷惑或者不满。

4) 纵横结合原则

所谓的纵横结合是指：纵向可比，即可与历史记录比较，可以前后追溯，评价应该是继承和连续的，可以承前启后;横向可比，即不同部门、车间、班组是可以用同一指标度量的，或者通过个别参数变化、调整来增强其可比性，基本可比的。否则评价就失去其公正性。

5) 奖励有别原则

既然是评价，就一定要评出差异，因此就应该奖励出差异，这才能起到激励作用，否则就成了大锅饭。如果不能评出差异，除了各个被评价部门水平不相上下的极个别情况外，可能是评价标准细则、分数分配标准除了问题，或者评价标准太笼统，难以评价出差异等，就应该重新修订评价标准和给分标准，以体现差异。

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