设备管理系统产品化

设备管理系统作为MES系统中一个重要模块，其自身也可以成为一个单独的系统，现在很多公司都有成熟的设备管理系统产品，例如尊龙凯时设备管理系统，并且还能根据客户的需求进行定制化的调试，本文来看设备管理系统产品化需要考虑什么。

设备管理系统产品化

1.设备组织架构

按照设备管理业务需求，从设备管理到物料需求以及和固定资产的关联，三层架构较为合理，即：组织层、设备层、物料层。

2.业务组织架构

业务组织架构必须基于各行业设备管理业务的提炼，不能按照任何企业或行业的特定需求，因此，在产品软件的设计时必须考虑这一点。但是，并不是就没有任何组织架构可以框定，一般来说，设备管理业务的提炼可以划分成下面四个业务组织架构层面：

(1)业务需求层面。

这个层面是产生设备维修需求的层面，对应业务上也是发现设备问题的层面。此层面用户直接面对设备，对设备的状态最了解，因此由这个层面向业务确认层面递交业务需求最为合理。以通知单方式将所发现的设备问题传递给业务确认层面。通知单详细描述设备所发生的问题，包括：什么设备、在什么位置、故障、故障原因、发生故障的日期、时间、建议哪个维修班组，费用登录哪个成本中心等信息。对于简单处理(不涉及维修成本)，可以将处理结果记录在通知单上，表示问题处理的记录。进一步处理的(涉及维修成本)，则传递到业务确认层面。

(2)业务确认层面。

这个层面是业务需求的处理层面，也是产生解决问题方案的层面，往往是设备维修的核心层面，此层面可以决定问题何时处理，内部处理还是外包处理，是否需要领用更换物料，需要多少工时以及处理时间的安排等。以维修单方式下达维修命令，维修单应该包括：那个设备、那个维修班组、工时、领用那些物料或请购哪些物料、是否有外包业务等，这个层面产生设备维修的计划成本，因此也是控制设备维修成本的层面。维修单可传递到业务审核层面，执行审核流程。

(3)业务审核层面。

这是审核设备维修业务是否合理的层面，业务上对应企业的较高层面。对维修单实施审核流程，主要审核维修执行日期、派工情况、用料情况、外包合理性、费用归结的成本中心等等。审核通过的维修单用于设备维修的派工，直接传递到业务执行层面。

(4)业务执行层面。

这个层面是具体解决设备问题的工作层面。业务执行层以报工方式对实际执行的维修任务进行记录，应该允许一个维修单多次报工。同时，对于涉及领用物料的情况下，产生维修实际成本，暂时寄存在维修单上，用于维修费用的最终财务结算。

3.设备管理和采购管理、库存管理、成本的关联性

设备维修涉及物料领用和请购，这些业务都和物料、采购管理相关。一般来说，产品软件可以有一个基本准则：物料分为库存物料和非库存物料，对于库存物料的领用申请，直接产生领料单，仓库按领料单进行发货，费用直接登录维修单的实际成本；对于非库存物料的领用申请，应该在产生采购计划的同时产生领料单，但是此时的领料单是封锁掉的，不允许发货，直到采购计划转成采购订单并按采购订单收货完毕，才释放领料单允许发货，仓库的实际发货应实时更新维修单的实际成本，以保持实时一致性。