O2O电子商务模式需具备五大要素：独立网上商城、国家级权威行业可信官网认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。O2O电商平台作为O2O模式的外在表现形式，如今已经成为电子商务模式中不容小觑的组成部分。

O2O模式官网

O2O电商平台需要解决的利益链条

O2O电子商务平台模式绝对是已有的商业模型中，最复杂最纠结最深切的一种模式。也就是说，现在做O2O模式，正在电子商务才刚刚登录行业的深水期，行业发展的初级阶段开始想纵深阶段发展。 想要做好O2O模式官网，需要解决几个利益链条。

1、品牌商：品牌商是O2O模式最重要的推动者与收益者，同时也是O2O电商平台利益链条最纠缠的核心。同时品牌商的现有部门就有电商部门与线下部门，内部的利益机制就足够让人头破血流的。就是这个内耗，会严重影响战略的决策与战略的落地。 

2、渠道商：由于线下的大部分企业，是依靠渠道商与托盘商进行线下的销售的，门店的管理权相当的有限，同时又有以往电商价格的问题在，以及利益的平衡的问题，以及天然的渠道每个环节的扣点问题，才给了电商直销的空间。 

3、门店：店铺的门店是O2O电商平台改造的最基本的单位，也是O2O官网模式最核心的实现的场景，是需要我们讲所有产品与技术集成，最终实现线下店铺智能化的核心所在。而店铺的商业模式有非常多种，极难统一与实现标准化。 

4、导购员：导购员是整个利益链条的核心所在，因为所有的消费者教育都依赖导购员的宣传，所有的品牌商及店铺的场景实现都依赖代购员的使用是运营，也就是说导购员才是O2O模式最关键的环节，而触发导购员的积极性，本身就是一个超级大的工程。 

5、线下商场：线下的百货、商城、MALL这几年由于电子商务的冲击，已经出现明显的萎缩与下滑，对于互联网有极大的危机与抵触，同时又有极大的依赖与向往。由于商场前期极大的投入，在后期的转型中就更加困难与顾虑多。同时由于MALL的多业态组合，也给O2O官网模式非常多想象空间与思路。 

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6、线上平台：O2O电商平台的各个场景的实现，是需要依靠大的平台的技术推动，以及平台工具的开发以及数据的交换。无论是电商的领袖企业阿里巴巴，还是最近火爆的微信，或者是毫无新意的京东，还有方案老掉牙的苏宁，总之平台的利益也是一个必须的核心。 

7、第三方机构：最后是商业生态系统重要组成部分的TP公司，无论是第三方运营公司，还是技术与系统开发的公司，都是行业最机动与灵通的力量。因为O2O电商平台的生态远远大过与既往的PC端的电子商务，所有O2O官网模式本身也是中国软件产业一次爆发的机会。 

O2O模式官网是一种新型的商业模式，在它的起步发展阶段，线上交易和线下服务存在不一致、局限性等问题，实现线上的交易与线下的服务，保证服务质量是O2O电商平台发展的努力方向。解决局限性，O2O商务模式将会获得更健康的发展。

尊龙凯时O2O模式平台可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O官网将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务，从而也极大地增强了企业商家的推广效果。

温馨提示：

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