今年的双十一，沃尔玛与京东B2C官网联手，加入到双十一的大战中。沃尔玛参与到中国的特色电商节日中，能否在天猫业界神华的整体销售额优势面前，帮助京东实现一个销售的转变呢？在消费升级时代里，沃尔玛的销售模式比较符合零售市场需求，同时沃尔玛也把握好了大规模进军电商的最好时机。同时在市场基本结束双十一价格战争之后，如今的双11已经发展转变为了拼技巧、拼品牌、拼战略的时代。
沃尔玛所拥有的全球零售业资源、优质稳定的品牌商品供应能力。尤其全球最大会员制商店之一的山姆会员商店，在全世界范围内已拥有800多家实体门店，这次沃尔玛通过山姆会员店入驻京东，实现了将近2000多个品种的商品在京东上线，其商品将对接到京东的仓配体系，这对京东的供应链完整性以及双11的备战都是极为有力的补充。
此外据了解，双方合作的另一个项目——沃尔玛全球购官方旗舰店也已于10月17日在京东上线，这是沃尔玛在中国的第一个跨境店铺，使用京东最后一公里配送。而借助沃尔玛全球供应链引进货源，今年双11期间，京东的海淘吸引力将大大提升。
显然，沃尔玛的加入，强化了京东的供应链，尤其对京东来说弱势的跨境电商，意义重大。除此之外，240家门店的接入，丰富了京东到家的品类。其两小时的配送速度，对正在北上的天猫超市，或起到抑制作用。
渠道背书对于电商业来说极为重要。此次沃尔玛杀入电商大战中，京东十年的品牌积累正是沃尔玛的刚需。而沃尔玛的线下服务、实体店所提供的玩法支撑优势明显，京东和沃尔玛实现互补价值，今年双11沃尔玛将成为最大变量。
更值得注意的是，除了两大豪门联手可能达到的效果之外，京东这两年另一项显著战略也值得高度关注，那就是“京东式联盟”的不断建立和完善。
首先京东+腾讯的‘京腾联姻’，电商+社交媒体的势能冲击波，以及两家巨头在资源互换、大数据整合、技术互通上的联手，已经给整个互联网产业带来了深深的震撼。而近段时间以来被热炒的‘京条计划’，则为京东打通了内容+渠道+媒体+电商的升级新通道。沃尔玛加入京东深度整合的战略联盟之后，电商+实体零售+社交+内容的全产业链结构已经初现端倪，并对下一阶段的战略升级具有更加深远的意义。
京东通过寻找优秀的合作伙伴沃尔玛实现商业模式中的短板弥补，强化自身的物流配送，实现官网营销的新目标。
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