EAM系统管理思想基础

不管eam系统编码规则如何，企业在创建EAM平台时都需要在全面生产管理和5s持续改进管理思想基础上进行，本文将重点分析EAM系统管理思想基础详情，希望能够为对此有需求的朋友统提供参考或帮助。

EAM系统管理思想基础

EAM系统管理思想基础之一：全面生产管理

全面生产管理：是一种通过全员参与使设备效率最大化的手段。它具有以下特征：将设备的生产能力提到最高水平为目标;以设备的全寿命为对象;涉及设备的使用部门、维修部门、计划部门等所有部门;从最高领导到操作员,全员参加;通过小组的自主活动,推进生产维护。

EAM系统管理思想基础之二：5S管理理论/持续改进

1、5S管理理论

“5s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(Seiso)、清洁Cse狄eetsu)和素养Ghtsuke,这5个日语词罗马拼音的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为5s活动。“5s”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5s”活动的对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,5s活动就难以开展和坚持下去。

2、持续改进

持续改进是一种管理思想,它将产品和服务改进作为一种永不终止的、不断获得小进步的过程。它是构成全面质量管理体系所需要的。尤其是,持续改进是稂据小组成员的建议和意见,对机器、材料、人力资源以及生产方法进行持续不断的改进。在对北美8%家生产经理的调查中发现,持续改进计划更受管理层偏爱。

3、知识管理理论

自计算机技术获得广泛应用以来,企业的信息管理目前正向知识资源管理方向发展。简言之,知识管理就是对企业业务流程中无序的知识进行系统化管理,实现知识共享和再利用,以提高业务水平和效率。知识管理今后将成为决定公司竞争力的关键因素。

4、学习型组织

学习型组织：企业应建立学习型组织,其涵义为面临变迁剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终身学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。

EAM系统的实施,在实质上是一个在企业内推动和应用先进管理思想的过程。通过它的实施,企业可以将以上管理思想应用到日常设备维修管理的各个环节,从而提高设备管理的有效性和及时性.因此有必要在EAN系统实施过程中理解和应用这些管理思想,并建立相关的管理制度。

由此可见，EAM系统管理思想基础涉及到全面管理、5S管理理论和持续改进等方面，坚持既定的管理思想基础，科学创建eam系统平台，对企业资产设备管理水平的提升将有质的飞跃。

欲了解更多，请点击EAM系统。