MES选型与实施应用流程
任何MES软件、包括MES管理理论本身都不会直观地告诉企业该做什么样的决策，它唯一能做的就是为企业奉献数据。至于怎样读懂这些数据、怎样应对这些变化，那是管理的范畴，是决策者的能力和智慧应当去掌握和控制的。
现今很多企业在选型MES，总是容易登录误区，认为功能大而全就是最好的。要不就是追求案例，看别家这个做的好，自己也要上。更有甚者，要MES供应商一次性使用现成产品直接用。还有一部分企业就是预算不足，价值越低越好。不知道是这部分企业是没有MES常识，还是就传统的认为MES就是生产制造发生问题的灵丹妙药。
MES选型，需求为先。只有真正知道自己要什么，才能去往这个方向努力。不是任何品牌大的MES就适合自己，定位好“脚码”，穿着舒服才是最好，这才是企业的“解药”。以笔者的实际经验，总结了下述的选型与实施应用流程。
1) 建立自己的选型小组，可包含企业中的财务、计划、生产、质量、库房、管理、采购等各个部门、梳理制造过程中需要解决的问题点。
2) 分析目标，希望通过实施MES实现哪些管理水平的提升。
3) 问题汇总后，企业会形成一个大概的MES的蓝图，在这个蓝图的基础上，寻找供应商提出需求，供在商根据需求提供解决方案。
4) 方案评审，比较哪一份方案是切实符合需求的，同时考察供应商是否有能力完成这 些需求，以及考察顾问团队实施服务水平，是否有行业的相关经验。
5) 集体决策，完成选型与实施应用。
企业解决问题的灵丹妙药，不是任何的信息系统，也不是MES。MES只是一个提高企业管理水平的工具，正确看待，正确选型，正确实施。一切要从企业的需求出发。只有找出问题，明确需求，企业才能选对选好MES系统。尊龙凯时作为国内领先的MES系统服务商，一直专注于为企业定制个性化的MES系统，已经积累了丰富的经验。您如果还有任何疑问，欢迎联系尊龙凯时MES系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答。联系方式：13522956919;13522956919。
