资产管理系统(EAM)理念介绍
近年来因资产管理系统是企业中必不可少的管理软件，进而各大企业对其的关注是越来越多，那么笔者根据相关的文章介绍而对于资产管理系统(EAM)理念介绍做出一个简单的总结，便于更多的人们对该方面的知识有所了解。
1.概念及发展过程
EAM全称Enterprise Asset Management，中文翻译为企业资产管理。其定义为在资产密集型企业的新建、在建与运行维修中，在不明显增加维修费用下，采用现代信息技术(IT)降低停机时间，增加生产产量的一套企业资源计划系统。
EAM理念的发展经历了3个阶段：
第一阶段，70年代，计算机化维护管理(CMMS)
第二阶段，80年代，全员维护管理(TPM)
第三阶段，90年代，可靠性为中心维护管理(RCM)
2.EAM体系框架
任何一个企业都有它的经营目标，那么一个企业的核心目标无外乎是增加企业效益，实现企业利润最大化，要实现这个目标无外乎两种方式：
直接价值链：通过采购原材料、去生产、去分销、去开拓渠道、去管理他的客户，总之是以提高产量、拓展销售渠道来实现产品的利润。
间接价值链：通过管理资产的全生命周期，包括资产的需求、设计、建造、维护、处理等过程，以及管理在这些过程中和生产运行维护的关系，和外包服务商的关系，和经销商、生产厂家等等的关系，从而达到为公司节约成本，提高生产效率的目的。
3.EAM业务介绍
EAM虽然可以分为多个模块，但是模块之间是密切相关的，本次主要介绍EAM理念中几个最主要模块：资产管理、工单管理、库存管理、采购管理。
①资产管理
资产管理是EAM模块中的基石，也是建立和运行EAM其他模块的基础，资产的基础信息满足了各个部门的需求。
②工单管理
工单是维护人员现场开展工作的依据和凭证，详细描述工作步骤、需要资源(人力、物料、工具等)、安全规范、费用成本等信息。工单覆盖工作内容包括：计划性检修(大、中、小修)、试验/预试、设备更新改造、消缺、检查、临时工作任务等。
工单管理是EAM的核心模块，EAM就是以工单审批、执行为主线，将工单中涉及到的工作流程、人力资源、物资、技术、安全、成本等信息集成起来，最大限度的提升设备的管理水平。
③采购管理
采购是企业从外部资源市场获得企业运作所需要的资源的过程，这种资源既包括有形的物品也包括无形的服务。
从业务过程来看，采购管理是对采购活动的计划、组织与控制，作为一种管理职能，它要完成从采购申请、采购计划、采购订单、到货接收、检验入库的全过程管理。
④库存管理
库存是指一切闲置的用于未来的资源，涉及企业生产的全过程，由于生产过程的不确定性和供应的不确定性，不可避免会产生库存。
从业务过程来看，库存管理是对库存物资入库、移库、出库、盘点、重订货、残值回收等业务过程进行管理。同时还需要对库存进行有效控制，在保证可接受的服务水平前提下，尽可能降低库存量。
通过运用资产管理系统(EAM)管理理念，并结合最新技术的资产管理系统，能让企业释放成本转化为新的投资或节约成为利润，有效提升企业竞争力。
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