企业资产管理理论与实施
对于资产生命周期的全面监控在很大的程度上是对企业管理起到关键作用，因企业可以依据该系统中的相关的报告和分析，有助于降低运营成本，提高企业竞争力。那么下文是笔者对企业资产管理理论与实施的详细介绍。
定义
其主要包含为包含设备维护、采购管理、库存管理和项目管理等模块，以资产维护为核心的管理系统。ERP方面则采用狭义的定义，即只包含人力资源、财务管理、物流和供应链等模块，以优化企业人财物资源为核心的管理系统。其实从结构上看，EAM和ERP就是无法截然割开的，采购管理、库存管理和项目管理是二者的交织处。管理套件供应商如SAP所提供的广义ERP系统里面，本身就完全涵盖了EAM的范围。在资产密集型行业，这种广义的ERP可以认为是一种“以资产为核心”的ERP系统，区别于一般制造业“以产品为核心”的ERP系统。
EAM和ERP割据的情况下，资产管理水平的提高受到很大的限制。首先就是实物和账务的脱节：基建工程中发生的各项成本无法及时准确结转到资产上;设备维修维护过程的价值变化难以更新到资产价值上去;设备台账发生了移动变更而资产台账却无反应。这些都直接或者间接造成了资产价值的不真实。其次影响的就是设备管理工作的计划性。试想一下，如果维修人力资源和备件等物资在ERP系统内管理，EAM在做维修计划时如何有效保证资源的供应?割据带来的影响还包括很多，如无法建立计划、预算、控制和分析的全面维护成本管理体系。
EAM实施包括投资管理(IM)、资产会计(AA)、工厂维护(PM)3个主要模块的核心功能,也涉及FI/CO/MM/QM模块。
EAM实施后，从财务管理的角度看，实现了资产从投资预算、投资资金支付、在建工程核算、转资、资产的明细核算的全过程控制。
EAM系统不仅为我们提供项目管理、结算的平台，而且还能为我们提供多种投资项目结构、预算、成本等信息查询方式，信息查询有利于项目管理和财务部门能够时时掌握项目执行情况以及项目实际成本发生情况。其次，EAM系统实现项目管理部门与财务部门一起进行投资项目预算的控制;与财务模块进行集成形成资产价值，资产管理部门维修资产在系统中形成设备维修统计表。
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