哈密市多措并举推进固定资产投资项目工作

前文分享了如何做好实验室管理，本文来看哈密市多措并举推进固定资产投资项目工作。今年以来，哈密市全面贯彻落实自治区党委、人民政府落实固定资产投资任务的有关文件精神，紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，深化对加大固定资产投资重大决策部署的认识，突出重点，改进作风，狠抓落实，多措并举全力推进固定资产投资实施工作。

哈密市多措并举推进固定资产投资项目工作

一、统一思想、高位推进

今年，自治区党委经济工作会议后，哈密市第一时间传达贯彻落实会议精神。1月2日，市委召开全市固定资产投资工作动员大会，统一干部的思想认识，出台了《哈密市落实2017年固定资产投资目标任务责任分解工作方案》，同时成立由市长祖穆热提·吾布力担任组长的固定资产投资项目推进领导小组，下设公路、铁路、水利、第一产业、第二产业、城市建设、融资协调、土地征收等20个专项工作组，由市级领导担任专项工作组组长，建立健全“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的工作机制。想方设发推进固定资产投资工作，力争完成年度目标任务。

二、打破常规，加快推动联审联批

为力争2017年4月底前新建项目全面开工建设，哈密市成立固定资产投资项目联合审批办公室，打破常规、简化程序，市发改、建设、国土、规划、环保等审批部门，积极开展项目集中联审工作，协调解决项目审批过程中遇到的困难问题。固定资产投资项目联合审批办公室每周通报各审批部门手续办理情况，督促各审批环节限时办结，积极推进项目建设。

三、做好重大项目的跟踪服务工作

及时分析固定资产重大项目建设滞后的原因及需要协调解决的问题，全力做好服务保障工作。指定专人协助办理项目立项、用地审批、规划报建、施工许可等审批手续，及时帮助企业解决建设、发展过程中的困难和问题，做好跟踪服务工作。

四、进一步明确任务，落实主体责任

自治区6.23固定资产投资电视电话会议结束后，以及自治区固定资产督导组调研督导后，市政府主要领导连续两次召开固投项目调度推进会，进一步压实固定资产投资责任，由原来的20个小组精简为9个专项工作组。政府副市长作为各专项工作推进组组长牵头负责全市分管领域固定资产投资项目工作，区县党政主要领导是区县固定资产投资项目的第一责任人，市直部门对口配合区县项目的实施，市直项目单位的主要领导是市直项目的第一责任人。各专项工作推进组对所有项目再次梳理，对已落实项目，制定了增加投资强度的具体方案，在资金、技术、人员、物质调动等方面做好保障。对无法落实的项目，重点在交通、城乡基础设施、社会公共事业等方面规划实施了一批新项目。

五、成立针对交通项目的工作专班

鉴于今年交通项目投资大，任务重，发改、住建、国土、环保、林业、草原等相关部门人员进驻交通项目组，分工落实项目审批责任，凡是需要本级批准的，必须三个工作日之内完成，需上级部门审批的，各局委主要领导亲自负责到相关厅局协调办理。项目建设遇到的拆迁征地问题，由区县政府一把手亲自负责，市政府先期筹措2亿元资金，用于垫付项目急需的征地补偿费用，加快推进项目建设。

六、倒排工期，强化运行调度

对已经开工和还没有开工的项目倒排工期，明确开工时间和完成时限;列出问题清单，一个问题一个问题抓整改，一个环节一个环节促推进。各专项工作推进组及时上报未开工项目进展情况;不定期召开协调调度会议，听取项目责任单位倒排工期的计划完成情况的汇报;每月要上报项目进度报表，准确报告各项目进度情况及存在的困难和问题;要总结评估，查找问题，分析原因，制定措施，全力推进。如遇急需协调解决的问题，要事不过夜，随时调度。

七、强化督查，全力推进项目进度

由政府秘书长挂帅，抽调组织、纪检、市委、政府两办督查室等人员组成固定资产专项督查组，重点对固投主体责任的履职情况、倒排工期的任务完成情况和项目前期工作的限时办结情况等进行督查，对主体责任履职不到位，未按进度要求完成任务的项目单位进行问责，并取消责任领导及责任单位年底考核评优资格。

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