酒店资产管理的三个阶段

酒店的资产管理主要分为三个阶段，分别为开发阶段、运营阶段和退出阶段，运营阶段即酒店正常经营的阶段，有的酒店有几十年的经营周期，这种酒店资产管理就会发挥很大的作用。在酒店资产的运营阶段还可以分为培育期、成长期、成熟期和衰退期，其中在每个阶段资产管理所发挥的作用也不近相同。

酒店资产管理的三个阶段

酒店开业第一年属于属于试营业阶段，这段时间属于培育期，酒店资产管理者的主要目标是开拓市场和内部团队的融合、磨合；当酒店开业两到三年时，这段时间酒店开始走入正轨，开始步入成长期，同时应收款项和用户整体会攀上一个高峰时，资产管理者的重点应为巩固市场定位，提升收益为主；到了成熟期，酒店的收益位于较高的稳定期，这段时间将会出现酒店经营阶段的资产价值最大化，所以酒店资产管理者应监控资产价值，为资产退出寻找最佳时间点。

在成熟期大多数酒店会带来一定的品牌效应，这一阶段都会拥有收益大幅提升的机会，包括出租率和平均房价。如果这个时期的酒店收益没有爬到一个高点，未来再上升的机会就不大了，因此在这个阶段酒店企业不仅要注重经营业绩的提升，还要对企业运营中的各种资费进行控制；当酒店管理登录衰退期，就要求经营者具备居安思危的管理理念，在登录衰退期前他们就应该开始考虑资产的升级改造。资产管理者应该认识到改造不仅是改造，而是一个重新投入、重新开发的机会，也是刚才提到的等式中，重新调整分子和分母关系的机会。

从这个角度审视改造时，就不仅仅是酒店更新设施这么简单。此时应该考虑的关键性因素包括，酒店经营的一切动作都要遵从财务结果的最大化原则，改造的同时也是再投入，因为要把握重新审视投资回报率的机会；在在酒店改造过程中一定要对新酒店具备一套完整的构想以及经营理念，以及未能产生坪效的面积，或者将以前坪效低面积转化成高坪效的面积，通过空间的战略规划提升；酒店要对目标客源进行分析，改造就是为了要追求、迎合新的市场需求。当然对改造最佳时间点的判断和运营的维护保养也是十分重要的。”

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