国有资产管理建议

国有资产管理是当今社会的热点和研究的焦点，文章通过对国有资产的法制化管理、精细化管理。走出怪圈，对未来经济的定位加以重要的参考，从而达到资产的保值增值。下面是关于国有资产管理的几个点建议：

国有资产管理建议

(一)提高认识。

加强法制教育经营性国有资产收益率说大了影响到国家的发展。说小了与每个员工的利益息息相关。我国宪法规定“社会主义财产神圣不可侵犯”。要通过宣传促使单位与员工认识经营性资产对社会、经济、政治的重要性、必然性、关联性和依赖性。

(二)依法依规。

要加强科学、法制管理结构，避免资产管理与预算管理及财务管理相脱节。层层签订资产管理责任制，清晰职责、明确分工。要抓紧调整规范不适应、不顺畅的协调和制约机制。力争做到资产管理体制与资产管理工作相适应。企业也要因地制宜，结合单位实际情况，制订一套完整的、行之有效的国有资产管理制度。

(三)定岗定编、规范费产管理运营

成立专职的资产管理部门。要健全和完善职权明确、相互协调、相互制约的资产管理工作体制。要将资产管理工作监管责任落实到位。即落实到部门、岗位、人员。对参与市场行为的过程中.资产评估要严格依照国家的相关规定进行评估后，方可进人市场，防止高值低估。建立、健全国有资产责任追究制度，对于侵占、违规操作进行严肃处理。涉嫌犯罪移交司法处理。建立经营性资产台账.如实登记和反映相关信息。建立和完善分配制度。坚持有偿使用原则。明确资产的所有者和经营者之间的责权利关系。合理兼顾各方利益。调动和保护投资者和经营者。既要实现最大限度的增值.又要保证国有资产权益不受侵害的前提下，保障经营者的合法权益。力求双赢。

(四)科学管理、加大专业人才建设

在推进体制建设的同时必须优化、整合国有资产管理队伍.对不适宜担任管理岗位人员进行调整、培训和精简，竞争上岗。多开展业务培训、经验交流、实地考察和观摩学习等活动.进一步提高资产管理人员的业务水平与素质。培植现代化管理人才.同时采用外引内培竞争机制，充实国有资产管理队伍，提高管理水平。挖掘有能力、有经验、素质高、业务精的管理队伍。实现管理高效率、信息化、透明化、动态化。同时在人才管理梯度上由垂直化向扁平化模式的延伸.但也势将对管理者提出了更高标准的要求。

 (六)完善经营性资产的监管

对经营性资产市场行为。要在入市前、市场中、退市后三个环节有效的监管。在监管上：调研、审批、公示等环节要透明。合法化。要结合国家相关政策及法律法规.实行规范化操作，建立经营性资产入市的审批、有偿使用、分配制度等环节。除依靠外部审计外。

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