固定资产管理制度

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。按生产性质可分为生产经营性固定资产和非生产经营性固定资产。

固定资产管理制度

机电管理部作为全厂固定资产管理部门，负责监督固定资产的合理利用及更新的技术鉴定；负责对新增固定资产进行验收、技术鉴定和移交接管工作，建立完整的固定资产台帐；负责固定资产的年终盘点，办理固定资产的盘亏、盘盈、报废、调拨、封存及赔偿的审批报手续；审核大、中修计划并监督完成；负责固定资产维修费用的统计及分析。各分子公司及部室负责所辖资产实物管理和使用，负责定期对所属固定资产进行检查、维修和保养。必须确定专人负责本单位固定资产实物资产的管理工作，各项固定资产管理要确定责任人。各分子公司及部室严格执行固定资产管理制度，对本分子公司固定资产的完整负完全责任。负责固定资产计划的申报；负责资产验收和领用，合理利用固定资产，定时维护检修保管等工作；负责资产实物台帐的建立、闲置、报废上报工作。

固定资产采购：

固定资产采购应纳入公司预算管理体系，公司固定资产管理由机电管理部负责，每年由机电管理部提出年度资金预算，报财务部列入公司总预算，报请领导批准后实施。固定资产采购应事先由使用部门提出书面申请书，评列申购理由，报机电管理部部初审同意，预算内报公司分管副总经理批准，预算外申请应先报财务部审核后再报分管副总经理批准，一式三份，一份送财务部备案，一份申请人留存，一份送物资供销公司据以采购。

固定资产的领用、验收和移交

零购设备的领用：固定资产管理员接到物资供销分公司设备到货单后，根据计划员的上报计划，通知对口专业工程师及设备所属分子公司技术人员验收。验收完填写验收确认单，验收有质量问题或型号与计划不相符，由专业工程师进行相关技术参数核定，对确存在制造缺陷、不能满足生产需要或参数不符合计划要求的设备，专业工程师书面报告物资供销公司、机电管理部进行设备质量处理。对无质量异议设备分子公司在领用设备出库两个工作日内办理出库单，并附验收确认单，固定资产管理员根据分子公司出库手续办理相应资产移交单，建立台帐。

新建、技改项目

工程竣工验收后，由项目管理部的主管工程师填制交工验收单及图纸资料，组织办理设备出库单和移交清单，清单要求应以固定资产每一台(套)独立的设备(包括基础、附属设备)，每一条有始有终的管线，每一项建筑物、房屋(座、排、栋)为单元，写明其规格型号、数量、重量、原值、技术性能和参数，生产或建造厂家，成套的要写明主机、辅机。

固定资产的调转、转让与租赁

固定资产的调转是指股份公司独立法人内部各单位(含分公司)之间资产的调出和调入；固定资产的转让是指企业独立法人之间固定资产的转移，并伴随固定资产所有权的转移和资产价值的变动；固定资产的租赁是指企业独立法人之间资产的租入与租出。

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