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构建效益型资产管理模式的思考

日期:2023-10-20

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构建效益型资产管理模式的思考

企业资产管理的现状,对于如何构建信息集中化、效益型资产管理的模式,提出了一些见解。关键词:资产内控购好资产,管好资产,用好资产,提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标。油田企业作为资金密集型企业,在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。由于油田生产环境的特殊性,在这座没有围墙的工厂里资产分布呈现出点多、线长、面广的特点。

构建效益型资产管理模式的思考

构建效益型资产管理模式的思考

企业应坚持把资产管理作为一项重要工作来抓,一直以建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系为目标,积极探索构建“信息集中化、效益型资产管理模式”的新途径和新方法。按照“提高质量、优化增量、盘活存量、控制总量”的工作方针,细化管理,规范运作,多渠道搞好盘活存量资产,加大不良资产的管理力度,提升单位资产创效能力及整体资产运营效益,以保证企业生产经营的顺利进行,为企业的持续发展奠定坚实的基础。视资产前期的管理,把好资产登录关,提高投资回报

(一)是参加验收。验收是资产管理的“龙头”,是确保资产管理增加的信息真实、完整、准确的关键所在。深入现场参加基建工程项目联合验收。基本建设项目办理竣工验收时,必须具备下列条件:

a、按设计的内容已经完成,竣工图也已编制完成;

b、主要工艺设备(包括引进设备)已安装调试合格;

c、生产准备工作已完成,经试生产能够满足生产使用;

d、已通过规划、环保、消防、劳动安全、卫生防疫等部门的验收;

e、工程决算已完成,并已通过审计部门审计。验收合格后及时办理转资手续。

(二)是严把转资关。

转资的目的是确认资本化条件,保证资产的真实性,适时转资,及时记录资产相关信息,为资产管理和核算奠定基础。只有严格把关,合理控制,才能真正地“控制总量、优化增量、盘活存量”。当今社会,我们要建成信息化、效益型的资产管理体系应该积极推广资产的信息化管理,真正实现数据集中,达到资源共享。

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